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1、核心理念
企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人,事关企业的兴衰成败。
优秀的人才是企业生存和发展的基础,人才认定要德才兼备,唯才是举不论资历学历、不论亲疏远近。
创造价值和贡献力是衡量人才的标准,胜任本职工作,在相应岗位上为公司创造相应价值的员工都是公司的宝贵人才。
2、人才原则
选人才-- -以德为先, 量才而用。
用人才--人人是人才,岗位是舞台以胜任能力评价人才。
育人才-- -因才施教,培养、培训、提高。
留人才--待遇留人、机制留人、事业留人、情感留人。